M2040-724 fragen und antworten, A2090-737 antworten

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Exam Code: M2040-724
Prüfungsname: IBM Kenexa Talent Engagement and Rewards Sales Mastery Test v1
Aktulisiert: 2014-06-07, M2040-724 dumps deutsch
Nummer: 54 Q&As

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Exam Code: A2090-737
Prüfungsname: Assessment: DB2 9 System Administrator for z/OS-Assessment
Aktulisiert: 2014-06-07, A2090-737 zertifizierungsfragen
Nummer: 102 Q&As

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NO.1 What are the components that make up the Employee Engagement Index?
A. Pride, Satisfaction, and Retention
B. Satisfaction, Advocacy, and Retention
C. Pride Advocacy, and Retention
D. Pride, Satisfaction, Advocacy, and Retention
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ement-Trends-Over-Time.aspx

NO.2 According to the audio recording, when building and executing an assessment strategy, what
are the desired outcomes from the first 2 years of that strategy?
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B. Improving Revenue
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D. Improving Company Performance
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NO.3 What does "The Market" refer to in the Compensation Space?
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B. Pay levels determined by seniority
C. Pay levels at organizations that a company competes with for talent
D. Pay levels determined by internal job Classifications
Answer: C

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NO.4 "My ideas and suggestions count" is an example of which top driver of Engagement?
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NO.5 What is the implementation cycle for Kenexa's Mid-Market Survey Offering?
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NO.6 What are the attributes that remain constant to delivering a successful employee engagement
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NO.7 Which one of the following includes the hierarchy of job types and their associated grade or
band?
A. Total Cash Compensation
B. Composite
C. Pay Philosophy
D. Salary Structure
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Reference:http://www.kenexa.com/Portals/ 0/Downloads/Best%20Practices%20for%20Desi
gning%20Salary%20Structures.pdf

NO.8 Which one of the following is a recognized opportunity accelerator for a Kenexa Survey
Solution?
A. How can we help customers interpret engagement survey results
B. How do we define a survey strategy for existing engagement survey customers
C. How do we show customers how to administer a good engagement survey strategy
D. How can we help customers increase engagement to drive organizational performance
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